Pada acara baru-baru ini di Moskow, seorang CEO dari perusahaan besar Fortune 100 menyesalkan bahwa tidak ada satu pun sekolah MBA penuh waktu di Rusia yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan global – bahkan Skolkovo yang terkenal tidak menawarkan program semacam itu. Benar saja, perbincangan kemudian mengarah ke pembahasan tentang kemampuan inovasi negara Rusia sebagai pendorong produktivitas dan pertumbuhan.
Tapi apa yang kita ketahui tentang inovasi di Rusia?
Sebagai permulaan, Rusia saat ini menghabiskan lebih dari 1 persen dari PDB-nya untuk penelitian dan pengembangan (R&D), dengan 70 persen dari pendanaan datang dari sumber publik dan sebagian besar digunakan oleh lembaga penelitian publik. Relatif sedikit penelitian yang dilakukan oleh perusahaan besar, dan keterlibatan universitas sangat minim, terutama dalam R&D hilir. Untuk negara dengan tradisi ilmiah yang kuat dan masa lalu yang kaya penemuan untuk pujiannya, hasil akhir-akhir ini dari sektor sains dan teknologinya sangat sedikit.
Ini juga berlaku untuk program eksplorasi ruang angkasa. Sementara eksplorasi ruang angkasa dekat Rusia dan mesin roketnya masih termasuk yang paling kuat dan andal (kendaraan peluncuran Atlas 5 AS menggunakan mesin RD 180 Rusia), dalam hal lain seperti eksplorasi ruang angkasa dalam dan pengembangan kendaraan peluncuran yang dapat digunakan kembali, Rusia Tertinggal dibelakang. Tidak adanya inovasi penting—baik besar maupun kecil—menunjukkan bahwa Rusia mendorong batas teknologi di beberapa bidang, jika ada.
Hubungan antara inovasi dan pertumbuhan sudah diketahui dengan baik. Memang, salah satu dari beberapa hal yang disetujui para ekonom adalah bahwa dalam jangka panjang satu-satunya penggerak pertumbuhan adalah inovasi. Pemulihan baru-baru ini dalam pertumbuhan PDB Rusia pada 2017-2018 merupakan jeda yang disambut baik. Tantangannya kini adalah meningkatkan pertumbuhan ekonomi negara dari level terendah saat ini 1,5-1,8 persen. Tantangan ini juga dimiliki oleh negara-negara lain di Eropa dan juga Jepang, yang semuanya harus mengandalkan peningkatan produktivitas untuk mempertahankan pertumbuhan.
Dalam kasus Rusia, strategi yang dapat memberikan pertumbuhan berdasarkan inovasi membutuhkan peningkatan produktivitas aset yang ada dan investasi dalam aset berwujud dan tidak berwujud dalam jangka pendek, serta memposisikan ekonomi untuk menghasilkan aliran inovasi komersial yang stabil dalam jangka menengah. .
Namun, empat industri besar sebagian besar masih dimiliki negara di Rusia: pertahanan/ruang angkasa, perbankan, transportasi, dan energi. Untuk tingkat yang berbeda-beda, arti-penting keempat subsektor ini berarti bahwa efisiensinya, atau ketiadaannya, memengaruhi produktivitas perekonomian lainnya. Menggunakan sampel 114 perusahaan terbesar Rusia di berbagai industri, Abramov et al. menunjukkan bahwa produktivitas tenaga kerja Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Rusia hanya sekitar setengah dari perusahaan swasta. Mereka juga menemukan bahwa saham BUMN dalam kapitalisasi saham emiten Rusia termasuk yang tertinggi dalam sampel perusahaan dari negara-negara OECD dan China.
Lebih luas lagi, tubuh sastra yang berkembang menunjukkan bahwa kekuatan pasar menghambat inovasi, terlebih lagi di negara-negara kaya. Perlu dicatat bahwa meskipun sulit untuk secara langsung mengukur produktivitas di sektor pertahanan dan atau antariksa, dapat dikatakan bahwa hampir tidak ada limpahan baru-baru ini dari sektor tersebut ke ranah sipil di Rusia. Ini sangat kontras dengan negara-negara seperti Amerika Serikat di mana teknologi seperti GPS dan Internet telah berhasil menyeberang ke penggunaan sipil yang meluas di seluruh dunia.
Jadi apa yang bisa dilakukan Rusia untuk meningkatkan inovasi? Meskipun tidak ada langkah mudah, kami yakin titik awalnya adalah membangun kembali dan menggunakan kembali infrastruktur penelitian Rusia, yang rusak parah pada 1990-an akibat penurunan pendanaan dan pengurasan otak terkait.
Kapasitas inovasi perlu dibangun dari bawah ke atas, dimulai dengan universitas riset yang setara dengan yang terbaik di dunia. Saat ini, Rusia tidak memiliki siapa pun di 150 besar – Universitas Negeri Moskow Lomonosov datang di posisi ke-194.
Kedua, lembaga penelitian ini perlu membangun hubungan yang lebih dekat dengan sektor bisnis: pemisahan yang sudah berlangsung lama antara komunitas penelitian dan bisnis harus diakhiri, dan peneliti perlu lebih terlibat dalam industri dan berwirausaha. Ini akan memastikan bahwa beberapa penelitian mengarah pada inovasi dengan potensi komersial. Pemanfaatan taman teknologi yang lebih baik, seperti Innopolis dan Skolkovo, juga akan membantu.
Ketiga, sementara penelitian dasar cenderung berkembang di universitas dan institut khusus, perusahaan swasta harus melakukan sebagian besar R&D hilir – tidak hanya perusahaan besar, tetapi juga perusahaan rintisan yang lebih kecil. Saat ini, hanya sepersepuluh dari perusahaan Rusia mengkomersialkan inovasi.
Kabar baiknya adalah Rusia telah membina beberapa perusahaan inovatif—seperti yang dicontohkan oleh Yandex, Kaspersky Lab, M2M Telematics, Optogan, NPO Saturn, dan bahkan Sberbank milik negara. Selain itu, potensi inovasi di tingkat individu sangat melimpah. Sebagai hakim di baru-baru ini kompetisi bagi pengusaha muda Rusia di Global Student Entrepreneur Awards, sangat mengesankan melihat dinamisme dan penemuan yang dipamerkan – dari teknologi drone pertanian yang sekarang dikomersialkan di Asia dan Afrika juga usaha inisiatif daur ulang di Moskow.
Berita yang tidak terlalu bagus adalah bahwa pulau-pulau ini sebagian besar adalah pulau-pulau unggulan. Membangun kapasitas inovasi untuk meningkatkan pertumbuhan produktivitas membutuhkan investasi dalam modal penelitian, memanfaatkan sepenuhnya kumpulan bakat laten Rusia, dan memperkuat institusi yang mendukung inovasi, termasuk yang melindungi kekayaan intelektual. Hanya dengan begitu jalan negara menuju inovasi dan produktivitas yang lebih besar akan menjadi perjuangan yang tidak berat.
Apurwa Sanghi adalah kepala ekonom Bank Dunia di Moskow, Rusia. Shahid Yusuf saat ini adalah Kepala Ekonom dari Dialog Pertumbuhan di Sekolah Bisnis Universitas George Washington di Washington DC dan Ajun Profesor di Universitas Johns Hopkins SAIS. Pendapat yang diungkapkan dalam opini tidak serta merta mencerminkan posisi The Moscow Times.
Pendapat yang diungkapkan dalam opini tidak serta merta mencerminkan posisi The Moscow Times.