Alexander Ivlev yakin aturan permainan sedang berubah.
Mitra pengelola raksasa audit EY Rusia dan lengan CIS sedang mempersiapkan munculnya tatanan dunia baru dan penciptaan model ekonomi alternatif, yang lahir dari runtuhnya dunia yang didominasi AS dan poros Eropa ke Timur.
“Dalam 15 tahun, menurut saya, dunia akan menghadapi realitas yang benar-benar baru: semacam persatuan ekonomi Eurasia, yang akan mencakup Asia, Asia Tengah, Eropa, dan Rusia,” katanya kepada The Moscow Times dalam sebuah wawancara di bank EY. kantor pusat yang menghadap ke Sungai Moskow.
Ini adalah kata-kata yang kuat dari kepala organisasi global Rusia. Tetapi bagi Ivlev, yang memulai karirnya pada tahun 1991 sebagai seorang diplomat yang menangani hubungan AS-USSR di hari-hari terakhir pemerintahan Soviet, perubahan dramatis dalam aliansi global dan munculnya serikat ekonomi baru membuat kebijaksanaan tidak berguna. Fokusnya hanya pada bagaimana Rusia – dan EY – dapat memanfaatkan perubahan tersebut.
Berakhirnya dominasi ekonomi AS, dan kemungkinan super-union baru yang membentang dari London hingga Tokyo, merupakan kesempatan bersejarah bagi Rusia untuk menyadari potensi geografisnya, kata Ivlev.
“Ini adalah kesempatan unik untuk benar-benar membangun jembatan dan hubungan antara Eropa dan Asia… sangat jelas bahwa negara akan mendapat manfaat dari perubahan penawaran dan permintaan dalam skala global,” katanya.
Menurut Ivlev, peluang khusus untuk bisnis negara termasuk pengembangan pertanian, eksploitasi sumber daya alam Rusia yang lebih baik, peluang untuk meningkatkan sektor inovasi dan teknologi dalam negeri, dan perdagangan yang berfokus pada negara-negara seperti China, India, dan Malaysia. .
Bagi EY – yang telah menjadi grup layanan profesional terbesar di Rusia dengan 5.500 karyawan di seluruh CIS dan pendapatan tahunan lebih dari 17 miliar rubel ($260 juta) – ini juga berarti poros ke Timur.
Sejak 1990-an, industri jasa profesional telah mengalihkan pusat gravitasinya dari Barat melalui proses yang disebut Rusifikasi. Rasio klien asing dan domestik 80:20 yang ada saat Ivlev bergabung dengan EY pada tahun 1995 telah berubah total, begitu pula kehadiran ekspatriat di puncak perusahaan.
“Sekarang ini benar-benar kemitraan Rusia,” katanya, memperkirakan bahwa 98% karyawannya adalah penyewa domestik.
Namun perpindahan dari Barat ke Timur belum berakhir. Ivlev berencana untuk mempekerjakan lebih banyak spesialis di Moskow untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat dari perusahaan, investor, dan usaha patungan China. Meja bisnis Cina yang baru dibuka – sebuah biro mini di EY Rusia yang dikelola oleh penutur asli bahasa Cina dan spesialis negara – adalah langkah ke arah itu.
Ivlev, yang duduk di berbagai badan penasihat pemerintah dan komite investasi, merasa nyaman mendiskusikan tren geopolitik sebagai peluang bisnis. Dia mengatakan keduanya terhubung, dan bahwa peran baru Rusia di dunia dan pasar baru untuk perusahaan Rusia berarti lebih banyak peluang bagi EY.
Ivlev bukan hanya pendukung bisnis Rusia, tetapi Rusia sebagai tempat di mana seluruh dunia harus berbisnis. Bahkan dalam kelesuan ekonomi baru-baru ini, dia melihat peluang.
“Jika perusahaan Anda belum ada di Rusia, Anda memiliki peluang untuk memasuki pasar dengan cara termurah karena devaluasi rubel,” dia berkata.
Menyoroti pencapaian pemerintah dalam menarik investasi asing ke Timur Jauh Rusia, dia mengatakan negara itu “sangat baik” dalam hubungannya dengan India, dan juga menunjukkan perlunya Rusia dan AS untuk “memikirkan kembali bagaimana kita bekerja sama di seluruh dunia. untuk melindungi, melindungi anak-anak kita dan melindungi negara kita.”
Di luar EY, Ivlev adalah ketua dewan pengawas Badan anti-doping Rusia (RUSADA). Diangkat pada tahun 2017 sebagai bagian dari misi pembersihan organisasi tersebut setelah terungkapnya program doping yang disponsori negara sekitar Olimpiade Sochi 2014, dia menulis dalam laporan tahunan 2018: “Bagi saya, sebagai warga negara, sangat penting bagi kita untuk negara mempertahankan status kekuatan olahraga.
Terlepas dari keberaniannya berbicara tentang bagaimana Rusia bisa mendapatkan keuntungan dari sistem ekonomi global baru, Ivlev berhati-hati ketika menyarankan apa yang bisa dilakukan pemerintah sekarang.
“Apakah kamu benar-benar ingin membicarakannya?” dia bercanda menanggapi pertanyaan tentang bagaimana pemerintah dapat memperbaiki lingkungan bagi pengusaha dan perusahaan rintisan Rusia.
“Oke, saya bisa memberi Anda versi resminya,” katanya, menceritakan kisah yang sudah dikenal tentang bagaimana Rusia beralih dari negara yang melarang perusahaan swasta selama beberapa dekade melalui reformasi yang mengejutkan, oligarki, dan korupsi tahun 1990-an menjadi Presiden Vladimir Putin dan pejabat pemerintah. kebangkitan kewirausahaan sekitar tahun 2010.
“Mereka meluncurkan inisiatif kewirausahaan nasional… Banyak lembaga telah dibentuk untuk mendukung pengusaha secara finansial. Hal-hal ini benar-benar mulai membantu,” kata Ivlev.
Sejalan dengan pemikiran pemerintah sendiri, ia menambahkan bahwa ini masih belum cukup, merujuk pada keberhasilan negara-negara seperti Israel dan Finlandia, di mana “50 atau 60% PDB berasal dari pengusaha.” Angka membebaskan minggu ini menunjukkan bahwa 500 perusahaan terbesar Rusia menyumbang lebih dari 80% PDB.
Jadi, menurut bos EY, apa yang harus dilakukan Rusia untuk memperbaiki masalah ini?
“Bisnis membutuhkan prediktabilitas dan stabilitas. Jangan ikut campur – biarkan mereka melakukan hal mereka.”